Leiderschap

Uit Bossonline

Als u eigen baas wilt worden krijgt u uiteraard ook te maken met het leiderschap. Correct leiderschap heeft zowel een positieve invloed op uw onderneming als het succes daarvan. Maar wat houdt dit leiderschap nou precies in? En hoe wordt u een goede leidinggevende? Teneerste zijn er verschillende soorten leiderschap die men kan toepassen. De kernkwaliteit van succesvol leiderschap is in ieder geval het inzicht hebben dat u als leidinggevende afhankelijk bent van uw mensen. U ben degene die de de doelstellingen van uw gehele organisatie, van afdeling tot het personeel, én van uzelf realiseert! De perfecte leider beschikt over goede motivatie, draagt de visie en waarden van de onderneming uit en heeft een goed inzicht in het plannen, organiseren en het controleren van verschillende doelstellingen.

Soorten Leiderschap

Globaal zijn er vijf soorten leiderschap te onderscheiden die van toepassing zijn.

• Sociaal-ondersteunend leiderschap

Typische vragen die horen bij een sociaal-ondersteunende leiderschapsstijl zijn:

-Komt u als baas op voor de belangen van het personeel?

-Toont u belangstelling?

-Toont u het vertrouwen te hebben in uw personeel?

-Steunt u het personeel bij problemen?

-Staat u open voor persoonlijke problemen?

-Draagt u bij aan een goede sfeer binnen het bedrijf?

• Taakgericht leiderschap

Typische vragen die horen bij een taakgerichte leiderschapsstijl zijn:

-Zorgt u ervoor dat uw personeel de middelen heeft om het werk te kunnen doen?

-Geeft u aan welke resultaten u verwacht?

-Spreekt u uw personeel rechtstreeks aan op de behaalde resultaten?

-Gaat u samen op zoek naar een oplossing?

-Maakt u duidelijk wat u wilt verwachten tegenover het personeel?

-Neemt u de leiding bij het uitvoeren van taken?

• Charismatisch leiderschap

Typische vragen die horen bij een charismatische leiderschapsstijl zijn:

-Moedigt u het personeel aan nieuwe ideeën te bedenken?

-Vervult u een voorbeeldfunctie?

-Overtuigt u het personeel ervan verder te kijken dan hun eigenbelangen?

-Maakt u het team bewust van gemeenschappelijke waarden, idealen en aspiraties?

-Heeft u een sterke dynamische persoonlijkheid?

-Zorgt u ervoor dat uw organisatie uitdagende doelen accepteert?

• Consultatief/ participatief leiderschap

Typische vragen die horen bij een consultatieve/ participatieve leiderschapsstijl zijn:

-Kan het personeel met u in overleg?

-Betrekt u desbetreffende personen in een bepaalde besluitvorming?

-Vraag u naar de mening van anderen tijdens de taakverdeling?

-Staat u open voor nieuwe ideeën?

-Neemt uw personeel verantwoordelijkheden uit handen?

• Coachend leiderschap

Typische vragen die horen bij een coachende leiderschapsstijl zijn:

-Ondersteunt u het personeel bij ontwikkeling?

-Geeft u advies?

-Moedigt u mensen aan zich verder te ontwikkelen?

-Heeft u aandacht voor het opleiden en ontwikkelen van uw team?

De lijst van leiderschap wordt daarnaast steeds groter. We kunnen wel zeggen dat leiderschap tijdloos en universeel is. We hebben in de 21e eeuw geen ander leiderschap nodig, we hebben (veel) meer leiderschap nodig!

Misverstanden over leiderschap

Een typisch Nederlandse valkuil: leiders geven leiding, managers doen dat ook. Leiderschap is het zelfde als management. Zo zijn er nog meer misverstanden over het leiderschap.

• Een goede leider is manager, ondernemer én coach tegelijk.

Een leider wordt vaak geassocieerd met een persoon die alle mogelijke compententies heeft. Mis dus! Deze competenties worden vaak wel van hen verlangd, maar deze zijn gewoon niet in één persoon verenigbaar. Het onderhouden en coachen van het personeel is op zich al een intensieve management klus als dit goed gedaan moet worden. Het zou verstandig zijn om management en leiderschap een aparte plek in de organisatie te geven. Zo kunnen leiders meer aandacht geven aan de zaken waar ze zich eigenlijk op moeten richten: het nastreven van de missie en visie binnen een organisatie, zowel op korte en op lange termijn.

• Leiderschap is iets waar je feeling voor moet hebben.

Uiteraard zijn er veel competenties van het leiderschap die te leren zijn. Maar een aantal bijzondere kenmerken daarvan hebben toch te maken met de eigenschappen van de persoon zelf, deze aspecten zijn aangeboren. Ook moet men beschikken over het vermogen om te inspireren: mensen moeten naar hun baas kijken en er tot in hun diepste van overtuigd zijn dat hij of zij de problemen wel zal oplossen. Ten tweede beschikt een leider over het vermogen om beslissingen te kunnen en te durven nemen, zelfs wanneer hij niet alle details van de situatie kent.

• Goede leiders zijn van alle markten thuis en hebben niemand nodig

Voordat een leider uberhaupt een leider kan zijn, is een hoge mate van zelfkennis een pré. Het is belangrijk dat een leider weet wat wel en wat niet haalbaar is, weten waar je voor staat en weten wat echt belangrijk is. Effectieve leiders gaan relaties met anderen aan om zich te versterken op die gebieden waar dat nodig is. Een zekere mate van kwetsbaarheid is een teken van kracht, niet van een zwakte.